INFORME DE CLUBES 2023

AFA 2023

PRESENTACIÓN

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palabras del PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO

CLAUDIO FABIÁN TAPIA

"Los Clubes son de sus socios y seguiremos trabajando para defenderlos".

Sr. Claudio Fabián Tapia
Presidente de AFA

En esta oportunidad tengo el agrado de poder presentarles la quinta edición del Informe de Clubes de la Asociación del Fútbol Argentino. Este es un trabajo que se viene realizando año a año de manera conjunta con todos nuestros Clubes de Primera División para acompañar y visibilizar sus avances y progresos.

La información ha sido brindada y chequeada por cada uno de ellos. Podrán navegar por el portal de la AFA y encontrar la información detallada sobre distintos temas, como así también, acceso a los informes anteriores (2019, 2020, 2021 y 2022).

Aquel 18 de diciembre marcó un antes y un después en nuestra historia.

El Campeonato Mundial de la FIFA Qatar 2022
como escenario, en donde nuestros jugadores y cuerpo técnico, volvieron a posicionar a nuestra selección en lo más alto, coronándonos de gloria y con la máxima distinción a nivel mundial. Un logro que, sin dudas, quedará escrito en las páginas doradas de la rica historia de nuestra Casa.

No quiero dejar de agradecer a nuestros dirigentes, jugadores, clubes, empleados y empleadas de nuestra casa e hinchas. Siempre repito lo mismo desde que empezamos a transitar juntos el camino de la refundación del Fútbol Argentino: cada logro es de todos y todas los argentinos del fútbol y este especial triunfo mundialista del equipo nacional más que ninguno.Durante este año tuvimos la posibilidad de seguir creciendo y de mostrar, una vez más, todo nuestro potencial ante el mundo, siendo anfitriones de la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA, donde logramos brindar un exitoso espectáculo deportivo organizado en tiempo record en menos de 60 días, gracias a la dedicación, el esfuerzo, la solidaridad y la capacidad profesional de nuestros empleados, empleadas y colaboradores.

Agradecido de poder contar con la labor y el apoyo de los clubes que fueron sede para disputar los partidos y aquellos que funcionaron como campos de entrenamiento para las selecciones que recibimos en nuestro querido país.Mis agradecimientos a aquellos que ponen el cuerpo a diario en todos los clubes para seguir con el camino de la inclusión, el desarrollo social y el fomento no sólo en cuanto a lo deportivo, sino también en áreas educativas y culturales en cada sector de las Instituciones, haciendo de nuestro fútbol una potencia mundial reconocida en todos los rincones del planeta.

Las asociaciones civiles sin fines de lucro son la base de ese posicionamiento privilegiado que supimos conseguir dentro de la élite del deporte mundial.

Sr. Claudio Fabián Tapia
Presidente de AFA

FÚTBOL FEMENINO

FÚTBOL FEMENINO

FÚTBOL FEMENINO

FÚTBOL FEMENINO

FÚTBOL FEMENINO

FÚTBOL FEMENINO

FÚTBOL FEMENINO

FÚTBOL FEMENINO

FÚTBOL FEMENINO

MÁS CERCA DEL FÚTBOL FEMENINO

La visibilidad y popularidad del Fútbol Femenino han crecido vertiginosamente en los últimos años, con más de trece millones de mujeres y niñas participando de esta disciplina alrededor de todo el mundo.

En un contexto de cambio cultural con respecto al rol de las mujeres en todos los ámbitos, el deportivo es uno muy importante. Es por ello que el apoyo institucional resulta un pilar fundamental en el desarrollo de la actividad para resignificarla, desafiando los estereotipos y visibilizando los progresos.

En 2018, FIFA publicó su Estrategia de Fútbol Femenino donde se comprometió a lograr para el 2022 que todas las federaciones miembro contaran con una estrategia integral, con el objetivo que la disciplina siga creciendo, tanto fuera como dentro del campo, en todos los niveles.

En consonancia, La Asociación del Fútbol Argentino trazó un primer Plan Estratégico de Fútbol Femenino 2019-2022, que abarca el desarrollo de las Selecciones Nacionales Femeninas Mayor y Juveniles, la disputa de competencias internacionales y giras, la realización de obras de infraestructura en todo el país y la capacitación de los miembros de la industria, entre otros objetivos.

El Presidente Claudio Tapia y su Comité Ejecutivo, entienden y consideran imperioso proyectar y realizar una Estrategia Integral de Fútbol Femenino en Argentina que complemente y amplíe aquel primer plan presentado oportunamente ante FIFA, basado en los principios rectores de la Casa Madre y en aquellos que la propia conducción ha llevado como insignia desde que comenzó la gestión: crecimiento e inversión en la disciplina, desarrollo de las categorías formativas, capacitaciones, respeto por la diversidad, la equidad y el género, y el fomento de la participación de las mujeres dentro del fútbol en todos sus sectores.

 

Siguiendo con este lineamiento, en el año 2021 y con el apoyo del Programa de Desarrollo de Fútbol Femenino de la FIFA, surgió por primera vez en Argentina, el proyecto de aplicación al Sistema de Licencias de Clubes para Fútbol Femenino. Este sistema llegó para acompañar a la profesionalización de la actividad, con el fin de brindarles herramientas nuevas a los Clubes para que logren una estructura más sólida y ordenada.

 

En noviembre del mismo año, se llevó a cabo la presentación del Primer Reglamento Nacional de Licencias de Clubes de Fútbol Femenino para la participación en el Torneo Nacional de Primera División, en cuyos artículos 11 y 12 se establece que la Gerencia de Licencias debe realizar visitas a los Clubes que apliquen al sistema, con el fin de verificar el cumplimiento de los criterios y requisitos obligatorios que el reglamento dispone.

Argentina fue pionera en la implementación de un nuevo requisito; la presentación de un Protocolo de prevención y actuación, en el que se regule la intervención institucional ante situaciones de violencia de género o discriminación.

Durante los meses de agosto, septiembre y octubre del corriente año, la Gerencia de Licencias de Clubes junto con la Gerenta de Equidad y Género de nuestra casa, Dra. Paula Ojeda, realizaron visitas para estar cerca de los Clubes, acompañarlos, conocer su funcionamiento, las instalaciones y al equipo de trabajo que está detrás de cada institución, pieza esencial en un rompecabezas que aún se está armando.

Los Clubes desempeñan un papel fundamental en el desarrollo y evolución del fútbol femenino. Desde la creación de divisiones inferiores, mundialitos para niñas desde los 6 años, escuelas de fútbol mixto, hasta la inversión en infraestructura, entrenamiento y desarrollo de talento, son acciones que colaboran al crecimiento de la actividad.

Los Clubes están comenzando a ser formadores de jugadoras desde temprana edad, lo que permitirá que las niñas se familiaricen y conozcan a la perfección el funcionamiento del mundo del fútbol desde pequeñas, alimentando el amor por la pelota, el compromiso que implica ser jugadoras profesionales y la disciplina necesaria para la expansión de sus carreras deportivas a futuro.

Como formadores también a nivel social, nuestros Clubes de Fútbol Femenino le dan gran importancia a la educación académica de sus jugadoras. Algunos de ellos tienen convenios con Universidades para que las chicas puedan seguir estudiando y formándose (más allá de lo deportivo) mientras compiten y entrenan. En el caso de las más jóvenes, son incentivadas a terminar sus estudios secundarios, para lo cual se establecen horarios de entrenamiento compatibles con la cursada escolar.

Asimismo, los Clubes realizan capacitaciones y campañas relacionadas a la prevención de la violencia de género y discriminación y, en algunos casos, está dirigido no sólo a fútbol femenino sino también al masculino.

En nuestro país, en la Primera División de Fútbol Femenino compiten Clubes con estructuras muy dispares entre sí. Algunos más pequeños, con el corazón y la impronta de un club de barrio, pero con objetivos claros y establecidos a nivel competencia y deportividad: todos y cada uno de ellos, desde sus posibilidades y realidades, luchan para darle el lugar de importancia que el fútbol femenino necesita en este momento bisagra que, con mucha ilusión, quedará dentro de la historia de su evolución.

Aunque para escribir la historia no sólo son importantes los resultados futbolísticos en la tabla, también las victorias ganadas a lo largo del recorrido merecen ser visibilizadas: la esperada clasificación al mundial, que tuvo récord de rating y asistencia en partidos, además de una cobertura masiva por parte de una gran cantidad de medios de comunicación y sobre todo, el reconocimiento de nuestras jugadoras que dejaron todo en la cancha honrando los colores de nuestra camiseta.

La Selección Femenina ya dejó huella de la mano de un legado de lucha y a fuerza de mucho sacrificio, y gracias a ellas, hoy las niñas de las nuevas generaciones comienzan a tener sus propios referentes. Pensar en la posibilidad de colgar en la pared el póster de su jugadora favorita, tiene sin dudas, el sabor de un partido ganado.

El paso por el mundial de las 23 jugadoras que nos representaron en Australia-Nueva Zelanda, formadas por nuestros Clubes, nos da la pauta que el avance es inminente, y es preciso seguir trabajando en equipo para elevar y posicionar cada vez más alto al Fútbol Femenino de nuestro país.

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CLUBES

A continuación, podrán ingresar a cada uno de los clubes de Primera División del Fútbol Argentino, en donde encontrarán información suministrada por los mismos. Los tópicos harán referencia a tres grandes bloques: Institucional, Fútbol Masculino y Fútbol Femenino. En caso de que una institución tenga tanto al Fútbol Femenino como al Masculino compitiendo en Primera División, se visualizarán ambos. Si por el contrario se encuentra una visualización parcial (Institucional/Femenino o Institucional/Masculino), esto indicará que solamente ese equipo se encuentra en la Primera División.

 

gobernanza

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Gobernanza y Administración


¿A qué llamamos gobernanza?
“Conjunto de principios, herramientas y procesos colectivos y estandarizados que una organización deportiva adopta voluntariamente, con el propósito de garantizar una relación óptima con todas las partes interesadas y realizar una gestión integral que pueda ser medida, evaluada y revisada periódicamente y de la cual se rindan cuentas públicamente.”

No consideramos que haya un modelo ideal de gobernanza, sí comprendemos que puede haber algunos parámetros para tener en cuenta. Pero nunca debemos olvidar que nuestros clubes son asociaciones civiles sin fines de lucro que tienen un deporte federado como el fútbol, pero que también cuentan con otras actividades deportivas, federadas y no federadas (muchas de ellas culturales), con gran contención social para su comunidad.

Resulta difícil de entender cómo es posible que aún no valoremos completamente a nuestros clubes e intentemos seguir copiando modelos que no son aplicables a nuestras realidades. ¿Acaso muchos clubes en el mundo brindan a sus comunidades lo que nos dan los nuestros? ¿Abren sus puertas en caso de una emergencia sanitaria? Es indudable que para estimarlos realmente lo primero que debemos hacer es conocerlos. Y cuando hablamos de conocerlos, nos referimos a recorrer el inmenso y hermoso territorio de nuestro país, para poder decir con gran orgullo que nuestros clubes son enormes.

Siguiendo con la temática, podemos decir que los pilares ideales de una buena gobernanza se centran en:

Analizando la estructura de nuestros clubes podemos afirmar que todos estos pilares son cumplidos por ellos. El control de una Asociación Civil puede ser interno (ejercido desde dentro de la propia entidad) o externo (ejercido por el Estado y otros terceros a la entidad).

Dentro de la Asociación Civil actúan mínimamente los siguientes procesos de control:

Control organizacional:
Es la sumatoria de los procesos de división de tareas, controles informáticos, un sistema adecuado de contabilidad general, auditoría contable interna, establecimiento de normas reconocidas de organización (Iram, Iso, etcétera), existencia de personal y equipamientos de vigilancia (accesos con control magnético, videos de seguridad, etcétera), comunicaciones internas sistematizadas y suficientes para que se efectivice la transparencia organizativa, y todas las demás acciones de verificación y conducción ejecutiva que protagonizan las autoridades ejecutivas y el personal de la entidad. Una adecuada planificación estratégica y táctica de las operaciones seguida de un control presupuestario permanente y sistemático y la utilización de cashflow y tablero de control son atributos necesarios para que podamos esperar que una entidad funcione con un suficiente grado de control.

El órgano de fiscalización:

Este órgano representa en forma permanente a los asociados y su principal misión es el control de la Comisión Directiva.


"ES IMPORTANTE MANTENER A LOS CLUBES COMO ASOCIACIONES CIVILES."

Son el motor para formar y potenciar los talentos deportivos, como así también un factor clave de contención social para muchas familias, niñas y niños.

Es necesario que desde la administración haya una transparencia con respecto a las prácticas, un orden en las finanzas y un desarrollo multidisciplinario de profesionales idóneos con capacitación continua, con objetivos claros en los distintos departamentos para lograr una evolución sostenida en el tiempo.

En nuestros clubes esta administración está compuesta por gerencias de distintas áreas, estas personas son las que transcurren sus días en el club y son las y los encargados de llevar a cabo los objetivos propuestos por la dirigencia. Están en el día a día de toda la estructura de los clubes tanto en lo deportivo como en lo educativo y lo social. Son los que mantienen el desarrollo de la vida cotidiana de los clubes.

Las sociedades se construyen con buenas personas, con valores similares y de aceptación como el bien común, y qué mejor que el servicio mancomunado del voluntariado social para su conducción y crecimiento. No dudemos que estos clubes son complementarios y a veces supletorios de la familia y la escuela, y su fin principal es formar a personas de bien. (Alejandro Lareo, Abogado, 2019.)

El elemento propio de los clubes es la atracción que generan en el público, es decir, la afición. La fidelidad que éstos mantienen hacia sus clubes, su amor, fanatismo o valores que comparten entre sí, un gran sentido de pertenencia de los asociados/hinchas con el barrio, un escudo, los colores y la identidad, son bases fundamentales para la política de cada uno de estos clubes. Los servicios deportivos que nos ofrecen equivalen a las competiciones tales como los espectáculos deportivos y a los procesos de preparación, formación y enseñanza de la práctica deportiva. Como se puede observar, generan consumos fijos en los espectadores, los cuales además de asistir al estadio, son compradores del resto de productos que les ofrece el club, como merchandising, hospitality, eventos, entre otros.

Otra variable importante son las instalaciones de las Instituciones Deportivas. Es de vital importancia tener en cuenta la cantidad de espectadores que asisten al estadio y el impacto que esto provoca, determinado por la demanda y el precio de entradas que, a su vez, en casos de asistencia máxima, está condicionado por el número de localidades disponibles. En estos casos, es cuando el impacto sobre los beneficios depende de la capacidad que posea el estadio.

Potencialmente, aquellos clubes que posean buenos resultados deportivos de forma continua se considerarían más atractivos, facilitando la ampliación de los aforos. De esta manera, podrían recibir a una mayor cantidad de simpatizantes, pero siempre teniendo presente el número de localidades que realmente les generaría rentabilidad. Viéndolo desde esta óptica, un club en la búsqueda de maximizar los ingresos ante una creciente demanda podrá establecer y desarrollar estrategias que promuevan a realizar ampliaciones en las instalaciones o un mayor confort de estas, como así también nuevas construcciones con el anhelo de obtener una mayor capacidad.

Por último, como atributo destacable, encontramos que el sistema de competición existente en la Ligas Europeas y Latinoamericanas es de carácter abierto, es decir, permite ascensos y descensos de categoría, a diferencia de otro tipo de competiciones de carácter cerrado, más propias de Estados Unidos. Este elemento diferenciador implicaría que los dirigentes tomen decisiones muy a corto plazo.

Acerca de estos temas, FIFA brindó una conferencia en abril de 2022 en el predio de Ezeiza, donde se remarcó la importancia de estas cuestiones. El Programa Ejecutivo de Fútbol de la FIFA (PEF) tiene como objetivo proporcionar los conocimientos, herramientas y principios esenciales de la gestión aplicados a aspectos claves del fútbol. Se busca incrementar el rendimiento y profesionalismo de las federaciones miembro de la FIFA, promoviendo la eficacia e innovación en las diferentes áreas en todos los niveles jerárquicos de las organizaciones. En el módulo 2 de esta conferencia se proporcionaron los conocimientos necesarios para reflexionar de manera crítica sobre el entorno actual del fútbol, su evolución histórica, su futuro y el papel que desempeñan los múltiples factores que influyen en el juego en el ámbito local, regional y mundial.

En los siguientes botones podrán ver detallada en una tabla la cantidad de Directivos y Empleados discriminado por hombres, mujeres y juveniles, y en forma de gráficos. Esta información fue suministrada por cada una de las Instituciones.

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redes sociales

redes sociales

redes sociales

REDES SOCIALES


Las fronteras, los océanos y las diferentes opiniones pueden separar a miles de millones de personas, pero cuando se trata del fútbol, todos están unidos por algo en común. Por esta razón, el fútbol a menudo se ha comparado con un vínculo que mantiene unido al mundo.

En investigaciones realizadas se ha demostrado que los espectadores reconocen que se crea una simbiosis emocional tal con los deportistas que, de alguna manera, se sienten responsables también por lo que sucede o por los resultados. Se solidarizan con su atleta preferido ante algún hecho concreto, e inclusive se sienten más partícipes del grupo que conformaron en el estadio que de los grupos habituales que frecuentan (como por ejemplo, en el trabajo o estudio, el grupo de vecinos, de amigos, etc.)

Considerando los fenómenos del juego, en nuestro amado fútbol todas las partes están subordinadas a los objetivos que se propone, que resultan bien precisos: alcanzar la victoria, jugar bien y lograr el título. Este resultado, aunque aparentemente es solo una conquista de los deportistas, los espectadores también lo hacen suyo, expresándose así uno de los momentos de la personificación. En todo este proceso un resultado no deseado o inesperado en el curso de la competencia influye directamente en el comportamiento de ese aficionado.  Las victorias o las derrotas en un número significativo de espectadores provocan cambios que se conservan durante cierto tiempo, e influyen notablemente en su forma de actuar.

Esta forma de comportarse comienza a tener sus patrones más fuertes en el proceso de educación durante la niñez, condicionada por los valores morales de envergadura. Hemos podido apreciar que al asistir a un evento deportivo, los aficionados no relajan sus tensiones sino que conscientemente se someten a un tipo particular y deseado de estrés. Mientras que en otros, se aprecia como una demanda psicosocial, donde en realidad los asistentes logran romper con esas tensiones que el mundo civilizado les impone. Además, éstos le brindan su apoyo, le muestran su simpatía, buenos sentimientos, son bien recibidos en cualquier lugar, les muestran confianza por sus futuras presentaciones. Pues de sus hazañas han sido fieles testigos, además son halagados, admirados, y algunas veces también, cuestionados. Los espectadores se convierten en comunicadores sociales en esta esfera, divulgando una faceta específica de la cultura y la educación, que resultan importantes elementos de instrucción, formación y desarrollo.

Todos amamos Instagram. Los fanáticos del fútbol y los clubes, mucho más. No hay duda de que un amor se corresponde con el otro: los mayores números de interacciones de las publicaciones en redes sociales, relacionadas con los acontecimientos futbolísticos, encuentran en Instagram la mejor tasa de impacto entre posteos y reacciones. En el fútbol argentino es abismal la diferencia entre las plataformas, a nivel global sucede lo mismo. La ilustración sobre Argentina Campeón de Qatar 2022 publicada por FIFA el 18 de diciembre pasado tuvo más de 6 millones de likes, todo un récord para una federación internacional deportiva.

En el reporte mensual que Liga Profesional de Fútbol ofrece sobre las redes sociales de los clubes, Instagram surge como la plataforma líder en la comunicación con los hinchas. Con datos de febrero, Instagram acumula 55 millones de interacciones de los clubes con sus fans, mientras que Twitter suma cinco millones, Facebook 4,2, TikTok 3,1 y YouTube apenas 63 mil. Pero a la hora de analizar cómo distribuyen sus publicaciones los clubes de primera división, Twitter representa el 53 por ciento de todos los posteos, Facebook 23 por ciento, Instagram 20 por ciento, YouTube 3 por ciento y TikTok sólo el 1 por ciento.

Para los clubes de fútbol, YouTube, Twitter, Instagram y Facebook, son plataformas donde la generación del contenido y cierta institucionalidad -aunque sea informal- sigue siendo relevante en términos de autoría. TikTok en cambio, basa su crecimiento en lo entretenido del video, su capacidad de viralizarse y sin reparar tanto donde estuvo el origen y la firma original de ese contenido. El fútbol argentino todavía prefiere publicaciones con nombre y apellido, que conserven la identidad y la relación entre los hinchas y sus colores.

PROMEDIO REDES SOCIALES

TOTALES

Redes Sociales 2023

Twitter

0

Facebook

0

Instagram

0

Youtube

0

Tik Tok

0
1
TOTAL
TOTALES

Redes Sociales 2022

Twitter

0

Facebook

0

Instagram

0

Youtube

0

Tik Tok

0
1
TOTAL
TOTALES

Redes Sociales 2021

Twitter

0

Facebook

0

Instagram

0

Youtube

0

Tik Tok

0
1
TOTAL
TOTALES

Redes Sociales 2020

Twitter

0

Facebook

0

Instagram

0
1
TOTAL
TOTALES

Redes Sociales 2019

Twitter

0

Facebook

0

Instagram

0
1
TOTAL

sponsors

sponsors

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sponsors

sponsors

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sponsors

sponsors

sponsors

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sponsors

sponsors

En esta temporada veremos cómo creció la cantidad de sponsors en nuestros clubes en los distintos rubros, todos los ojos están puestos en la liga del campeón del mundo.

En la actualidad, la comercialización de producto (Marketing, Publicidad y Patrocinadores Sponsors) poseen un gran impacto en el fútbol como una herramienta en donde la marca comparte valores que se identifican con la cultura, recursos humanos e idiosincrasia que las entidades deportivas transmiten a sus socios/aficionados.

Tácticas de marketing deportivo

Patrocinio de deportistas: existe una competencia muy agresiva por el mercado deportivo. En dicho entorno, marcas importantes se unen para enfrentarse a otras y así poder ser líderes del mercado. Incluso explotando a sus empleados y proveedores, las marcas intentan conseguir a los deportistas más mediáticos. Éstos y sus equipos pasan de una empresa a otra firmando contratos, siendo capaces de realizar grandes proezas gracias a determinados productos que ellos publicitan, a la vez que transmiten valores que la marca quiere destacar. (Garcillán, 2014.)

 

Publicidad: para darse a conocer, uno de los medios que utilizan las grandes empresas es la publicidad. El carácter informativo es su principal objetivo, comunican sus nuevos productos y modelos, ya que constantemente van introduciendo innovaciones al mercado, para así dar a conocer a sus 12 consumidores cuáles son sus nuevas versiones que les van a ofrecer, para así crear un rápido conocimiento de sus innovaciones.

 

Patrocinio: es la comunicación a través del patrocinio, y a través de esta actividad de comercialización de producto se pretende obtener resultados medibles en términos de imagen y notoriedad. Un patrocinador realiza una aportación en dinero o en material a una actividad relacionada con el deporte con la esperanza de obtener un beneficio en términos de imagen, pero esta actividad no forma parte de la actividad principal del patrocinador, sino que se convierte más bien en promoción de la venta. (Garcillán, 2014.)

 

En el mundo se utilizan estos conceptos frecuentemente ya que las marcas que patrocinan los equipos se identifican con sus valores, creencias o la pasión que el fútbol replica entre todos sus fanáticos. El fútbol argentino es considerado uno de los más pasionales y sus aficionados son consumidores de todo lo relacionado a la Selección y equipos, tanto sea en indumentaria como con los patrocinios del Club.

 

A continuación, el desglose de las Industrias que mantienen relaciones comerciales con cada uno de los Clubes para conocer cuáles de ellas brindan más apoyo a la Primera División.

Sponsors Totales por rubro
2019

0
Médica
(Máximo)
0
Petrolera
(Mínimo)
0
Sponsors
totales

Sponsors Totales por rubro
2023

0
Médica
(Máximo)
0
Petrolera
(Mínimo)
0
Sponsors
totales

jugadores & jugadoras

jugadores & jugadoras

jugadores & jugadoras

jugadores & jugadoras

jugadores & jugadoras

jugadores & jugadoras

jugadores & jugadoras

JUGADORES & JUGADORAS

Son la pieza esencial de los clubes desde todo punto de vista, quienes le dan vida al deporte más hermoso del mundo y nos hacen vibrar cada vez que ruedan la pelota. Aparte de ser un recurso sustentable para su economía, por sobre todas las cosas los clubes son formadores no solo de deportistas sino también de personas. La gran mayoría llegan al club en edades muy pequeñas, entre 5 y 6 años, y se desarrollan en las distintas categorías con el sueño de llegar a la Primera División y, como citó alguna vez Diego Armando Maradona, su sueño es llegar a la Selección.

Desarrollar un deporte acarrea un amplio conjunto de beneficios en términos sociales, educativos y de salud física y mental.
Promueve el bienestar físico, ayuda a prevenir enfermedades, permite la creación de espacios de sociabilidad y la construcción de identidades, transmitiendo valores positivos como el respeto, la responsabilidad, la solidaridad, el trabajo en equipo y la motivación, entre otros.

En la actualidad de nuestro fútbol moderno hacia la excelencia profesional, los clubes buscan cada vez más evolucionar con relación a las capacitaciones de los distintos sectores que permitan ampliar la calidad y talento de los jugadores y jugadoras.

En la actualidad de nuestro fútbol moderno hacia la excelencia profesional, los clubes buscan cada vez más evolucionar con relación a las capacitaciones de los distintos sectores que permitan ampliar la calidad y talento de los jugadores y jugadoras. Un modelo de Gestión de Talentos para la exportación de jóvenes permitiría dar un “apoyo” a las fuentes de ingresos tradicionales. En consecuencia, la transferencia de jugadores sería una estrategia importante para los equipos denominados medianos, chicos e incluso regionales o de ciudades pequeñas.

"Estudiar es tu mejor jugada" impulsa la finalización de la educación obligatoria a través del acompañamiento y fortalecimiento pedagógico de las trayectorias escolares de todas y todos los jugadores de fútbol”.

Por otra parte, los clubes siguen haciendo hincapié en la educación. En marzo de 2021, la AFA junto con otros organismos abordaron el compromiso de generar que los jugadores y jugadoras puedan terminar sus estudios a través del programa “Volver a estudiar”, cuyo objetivo es la reinserción de adolescentes y jóvenes de Iberoamérica en la escolaridad.

Siguiendo con esta línea, este año el Ministro de Educación de la Nación, Jaime Perczyk y el Presidente de nuestra casa Claudio Tapia, celebraron un acuerdo para asegurar la escolarización de jugadores y jugadoras de divisiones inferiores, como así también acordaron impulsar la incorporación del fútbol femenino en las clases de Educación Física de las escuelas de todo el país. Bajo el lema “Estudiar es tu mejor jugada”, el acuerdo, al que adhirió también Futbolistas Argentinos Agremiados (FAA), contempla, además, el dictado de cursos de oficio para favorecer la inserción laboral de los deportistas.

"A su turno, nuestro presidente Claudio FABIAN TAPIA destacó:
Gracias a todos los que hicieron esto posible. No sólo se sale campeón del mundo jugando al fútbol. Este convenio que hemos firmado no hace más que ratificar la responsabilidad y el compromiso que tiene la Casa Madre del Fútbol Argentino con la educación. El fútbol es cultura y queremos que éste sea un convenio integrador. Todos los argentinos y argentinas lo necesitamos. Todos sueñan con triunfar y salir campeones del mundo, pero son pocos los que tienen esa posibilidad. La educación es una herramienta, un gran valor y todos debemos contribuir con ella. Debemos acompañar a cada chico y chica a que termine el colegio primario y el ciclo secundario. Estas son cosas que nos van a llevar, en lo humano, a que se profesionalicen. En la Casa del Fútbol Argentino no solo soñamos con seguir consiguiendo títulos, sino con que los chicos y las chicas continúen adquiriendo las herramientas esenciales para la vida."

TOTAL GENERAL

0
total formados 1er semestre
0
total 1er contrato 1er semestre
0
total formados 2do semestre
0
total 1er contrato 2do semestre

PROMEDIO GENERAL

0%
formadas 1er semestre
0%
1er contrato 1er semestre
0%
formadas 2do semestre
0%
1er contrato 2do semestre

selecciones

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selecciones

selecciones

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selecciones

selecciones

selecciones

selecciones

selecciones

SELECCIONES

El fútbol, una pasión argentina

La pasión por el fútbol en Argentina no es casual. Primero, desde los colegios y luego, desde todos los rincones del país, comenzaron a surgir jóvenes que tenían una especial comunión con la pelota. Fue así como empezaron a aparecer jugadores y jugadoras, a fundarse clubes y a sumarse los títulos.


La Asociación del Fútbol Argentino es la más antigua de sus pares de Sudamérica y la octava del mundo. El fútbol de nuestro país no sólo fue el pionero de América en organizarse, sino que en 1912 se convirtió también en el primero del continente en afiliarse a la FIFA, el ente rector de este deporte a nivel universal. Una muestra más de una dirigencia líder y adelantada que marcó a fuego a las generaciones siguientes.

Nuestra querida Argentina es, sin dudas, una verdadera y orgullosa potencia futbolística que invariablemente ocupa los primeros lugares en el ranking de FIFA.

El crecimiento y los títulos no son producto de la casualidad. Es la obra de un trabajo cada vez más serio y profundo. Al punto que los juveniles, en constante desarrollo, sumaron su invalorable aporte a la hora de las conquistas: 6 Mundiales Sub 20 (‘79, ‘95, ‘97, 2001, 2005 y 2007), 2 Torneos Esperanzas de Toulón (‘75 y ‘98), 4 Sudamericanos Sub 20/21 (‘67, ‘97, ‘99 y 2003), 3 Sudamericanos Sub 16/17 (‘85, 2003 y 2019), 5 Torneos Preolímpicos (‘60, ‘64, ‘80, 2004 y 2020), 2 Juegos Odesur (‘82 y ‘86) y 7 Panamericanos (‘51, ‘55, ‘59, ‘71, ‘95, 2003 y 2019)

En tanto, el Fútbol Femenino se encuentra en un pleno y activo proceso de desarrollo, con el impulso que esta Asociación le está brindando a una disciplina que no para de crecer. Este año, Argentina vivió su cuarta Copa Mundial Femenina de la FIFA, la segunda consecutiva, en una clara demostración de su crecimiento sudamericano y de su proyección global. 

A partir de la clasificación y luego de giras por España y Nueva Zelanda, el equipo conducido por Germán Portanova, mediante una preparación intensa que incluyó planificación, organización y partidos amistosos, comenzó un nuevo recorrido que sentó las bases para el progreso del fútbol femenino argentino, con el objetivo de alcanzar logros aún mayores en los próximos torneos. 

Con jugadoras enfocadas y convencidas en seguir haciendo historia, su pasión y compromiso pueden abrir camino hacia un nuevo paradigma y hacia la conquista de nuevos derechos.

La casa de los campeones del mundo
y la organización de un mundial en tiempo récord

Después de 22 años, Argentina fue elegida sede del encuentro juvenil que tuvo lugar entre mayo y junio de este año, siendo los campeones del mundo anfitriones del Mundial Sub-20 de la FIFA 2023. El retiro de Indonesia le abrió la puerta a nuestro país, que alojó a la competición que reúne a las estrellas del futuro llevando a cabo su organización en tiempo récord: tan solo 45 días.

La FIFA destacó que el mundial Sub-20 promueve “el fútbol juvenil en todo el mundo” y su Presidente, Gianni Infantino, destacó a las estrellas del fútbol argentino que debutaron en el pasado en esta competición, como Diego Armando Maradona y Lionel Messi.


Para la edición número 23 del tradicional torneo que se disputa desde 1977, y por segunda vez en la historia de nuestro país, 4 sedes de distintas provincias fueron el escenario de este evento deportivo: Santiago del Estero (Estadio Único Madre de Ciudades), Mendoza (Estadio Malvinas Argentinas), San Juan (Estadio San Juan del Bicentenario) y La Plata (Estadio Único Diego Armando Maradona).


Gracias a nuestros empleados, empleadas y colaboradores, se logró brindar un espectáculo a la altura de las circunstancias, sentando un precedente de cara al Mundial 2030, demostrando nuestras capacidades resolutivas y desafiando las adversidades que implica organizar un evento de estas características en tan poco tiempo.

Queremos agradecer a los Clubes que prestaron sus instalaciones para utilizarlas como campos de entrenamiento, como así también a los Gobiernos Provinciales que se pusieron a disposición para colaborar con el Comité Organizador Local.

JUGADORES QUE HAN SIDO CONVOCADOS A LA SELECCIÓN MAYOR

DURANTE TODA LA TEMPORADA 2022

SELECCIÓN MASCULINA MAYOR

enero a diciembre 2023

RANKING FIFA MASCULINO

2023
2022
2021
2020
2019

SELECCIÓN MASCULINA SUB 23

enero a diciembre 2023

SELECCIÓN MASCULINA SUB 20

enero a diciembre 2023

SELECCIÓN masculino SUB 17

enero a diciembre 2023

SELECCIÓN FEMENINA MAYOR

enero a diciembre 2023

RANKING FIFA FEMENINO

31º
2023
29º
2022
2021
31º
2020
34º
2019

SELECCIÓN FEMENINA SUB 20

enero a diciembre 2023

SELECCIÓN femenina SUB 19

enero a diciembre 2023

SELECCIÓN femenina SUB 17

enero a diciembre 2023

transferencias

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transferencias

transferencias

transferencias

transferencias

transferencias

TRANSFERENCIAS

La importancia de nuestros clubes como formadores y desarrolladores de jugadores nos posiciona como el semillero del mundo desde hace décadas.

Este trabajo proviene desde las categorías infanto-juveniles, donde año a año reciben más niños y niñas para practicar este hermoso deporte, realizando una labor importantísima en la preparación para llegar a Primera División.

La importancia de poder transferir jugadores y jugadoras es uno de los pilares de ingreso de los patrimonios de los clubes. Son cada vez más aquellos planteles de Primera División que casi en su totalidad están conformados por juveniles que han sido formados por ellos.

Es increíble, pero en una industria del entretenimiento tan grande a la que pertenece el fútbol, podemos con exclusividad formar nuestros propios actores y actrices, privilegio que unos pocos pueden experimentar.

En una industria tan grande como lo es la del entretenimiento (a la que pertenece el fútbol), tener la posibilidad de formar con exclusividad a nuestros propios actores y actrices, es un privilegio que sólo unos pocos pueden experimentar.

Nos enorgullece ver cómo nuestros clubes siguen creciendo y formando jugadores en todos los rincones de las provincias que componen nuestro país. Gracias a todos los clubes por el compromiso asumido para formar no sólo jugadores y jugadoras sino también grandes personas.

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REPORTES AÑOS ANTERIORES

REPORTE AFA FIFA 2022

Informe de Clubes

REPORTE AFA FIFA 2021

Informe de Clubes

REPORTE AFA FIFA 2020

Informe de Clubes

REPORTE AFA FIFA 2019

Informe de Clubes
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TOTAL GENERAL

Club
Directivos
Empleados
Socios
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Juveniles
A.A. Argentinos Juniors
27
1
120
78
56%
28%
16%
C.A. Arsenal
26
5
60
16
38%
15%
47%
C.A. Tucumán
27
1
36
6
66%
26%
8%
C.A. Banfield
34
3
376
165
50%
20%
30%
C.A. Barracas Central
27
3
60
12
49%
17%
34%
C.A. Belgrano
25
5
17
6
52%
22%
26%
C.A. Boca Juniors
27
1
424
93
73%
18%
9%
C.A. Central Córdoba
24
1
57
2
67%
13%
20%
C.A. Colón
37
5
180
6
57%
23%
20%
C.S.D Defensa y Justicia
26
7
51
22
82%
18%
0%
C. Estudiantes de la Plata
26
2
410
253
54%
28%
18%
C. Gimnasia y Esgrima
29
3
320
112
58%
30%
12%
C.A. Godoy Cruz
26
1
95
67
67%
19%
14%
C.A. Huracán
22
4
324
63
67%
33%
0%
C.A Independiente
30
1
449
105
61%
16%
23%
INSTITUTO A.C.C.
27
3
78
11
48%
27%
25%
C.A Lanús
21
6
273
98
48%
30%
22%
C.A Newells Old Boys
13
3
295
72
63%
25%
12%
C.A Platense
27
3
101
24
80%
20%
0%
Racing Club
16
2
400
197
61%
21%
18%
C.A River Plate
45
10
997
428
0%
0%
N/A
C.A Rosario Central
20
3
330
76
47%
27%
26%
C.A Sarmiento
28
1
60
9
62%
17%
21%
C.A San Lorenzo
16
4
456
164
77%
23%
0%
C.A Talleres
150
12
348
94
57%
12%
31%
C.A Tigre
25
4
48
9
59%
20%
21%
C.A Unión
32
2
133
20
52%
26%
22%
C.A Vélez Sarsfield
26
9
550
393
49%
23%
28%
totales
totales
964
9649
859
105
7048
2601
Porcentaje general
Promedio general
Promedio general
89,11%
10,89%
251,71
92,89
59,25%
22,11%
20,95%

GRÁFICO CLUBES

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

Directivos

Empleados/as

redes por equipo 2023

Equipos
TWITTER
FACEBOOK
INSTAGRAM
Youtube
Tik Tok
TOTAL
ARGENTINOS JUNIORS
208093
145627
212000
40000
1045000
1650720
ARSENAL
59889
18516
50600
1250
6402
136657
ATLÉTICO TUCUMÁN
170600
163000
129000
28700
59000
550300
BANFIELD
92002
158259
163311
11563
85407
510542
BARRACAS CENTRAL
14039
N/A
34521
1260
8379
58199
BELGRANO
239000
497000
374000
50000
184000
1344000
BOCA JUNIORS
6035609
9000000
9200000
704000
2600000
27539609
CENTRAL CÓRDOBA
30878
120000
94000
11900
N/A
256778
COLÓN
203041
295041
255330
8990
47600
810002
DEFENSA Y JUSTICIA
101506
88826
143249
2710
60500
396791
ESTUDIANTES LP
478440
362280
348270
23800
152400
1365190
GIMNASIA Y ESGRIMA LP
368400
228000
334000
17100
96500
1044000
GODOY CRUZ
90743
184190
124029
8170
28000
435132
HURACÁN
99512
198567
146648
15615
53331
513673
INDEPENDIENTE
561000
632000
596000
70800
499000
2358800
INSTITUTO
88700
111000
132000
6000
28500
366200
LANÚS
116510
127590
140850
6230
28800
419980
NEWELLS OLD BOYS
387051
322000
682000
44200
84400
1519651
PLATENSE
39500
42000
92000
7870
8900
190270
RACING CLUB
423528
710000
866437
52100
595500
2647565
RIVER PLATE
5513776
8989007
8392753
483000
3200000
26578536
ROSARIO CENTRAL
357400
478000
363000
34300
141900
1374600
SAN LORENZO
790014
1027512
412685
36900
92200
2359311
SARMIENTO
38428
58217
58040
2830
58400
215915
TALLERES
414774
552245
532607
56695
284000
1840321
TIGRE
115000
84000
155000
13000
15000
382000
UNIÓN
157200
119000
125000
13000
68000
482200
VÉLEZ SARSFIELD
148774
275000
277000
28400
17700
746874

redes por equipo 2022

Equipos
TWITTER
FACEBOOK
INSTAGRAM
Youtube
Tik Tok
TOTAL
ALDOSIVI
72888
125393
68687
1470
3055
271493
ARGENTINOS JUNIORS
198733
54426
139270
5600
96200
494229
ARSENAL
62224
19501
52514
1420
7376
143035
ATLÉTICO TUCUMÁN
161735
135606
125860
22800
32700
478701
BANFIELD
86035
146668
124576
10200
72700
440179
BARRACAS CENTRAL
14535
N/A
38010
1480
11100
65125
BOCA JUNIORS
5040386
8743301
7241750
575000
1500000
23100437
CENTRAL CÓRDOBA
25239
32614
74529
10000
1334
143716
COLÓN
209851
297027
264567
9090
50400
830935
DEFENSA Y JUSTICIA
104840
90775
148235
2900
67600
414350
ESTUDIANTES LP
462489
358093
310569
22200
111500
1264851
GIMNASIA Y ESGRIMA LP
361300
220203
338898
14000
21900
956301
GODOY CRUZ
83670
183116
89917
7300
20500
384503
HURACÁN
90301
186137
115834
13400
32700
438372
INDEPENDIENTE
531903
613244
506856
59500
357900
2069403
LANÚS
120538
125576
147440
6930
34400
434884
NEWELLS OLD BOYS
390646
291454
373586
34700
59700
1150086
PATRONATO
69418
40142
71029
2000
N/A
182589
PLATENSE
34684
31631
77970
7020
111100
262405
RACING CLUB
388513
591424
544520
41000
247200
1812657
RIVER PLATE
4684524
8967682
6617239
4036000
2000000
26305445
ROSARIO CENTRAL
337723
462925
298297
28500
107100
1234545
SAN LORENZO
798737
1028745
432663
40300
146300
2446745
SARMIENTO
33467
28068
41908
2540
49100
155083
TALLERES
392114
499403
394140
50400
166600
1502657
TIGRE
108128
69141
118124
11800
N/A
307193
UNIÓN
149100
107365
99763
11700
43000
410928
VÉLEZ SARSFIELD
137914
260878
236812
24900
N/A
660504

redes por equipo 2021

Equipos
TWITTER
FACEBOOK
INSTAGRAM
YOUTUBE
TIK TOK
TOTAL
ALDOSIVI
66740
119047
49798
1030
0
236615
ARGENTINOS JUNIORS
185736
47600
102974
3610
30400
370320
ARSENAL
56703
17229
41573
1150
3724
120379
ATLÉTICO TUCUMÁN
150031
102796
91989
18800
21700
385316
BANFIELD
77148
114598
103016
8980
55500
359242
BARRACAS CENTRAL
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
BOCA JUNIORS
4406062
8629422
6096616
5013000
803900
24949000
CENTRAL CÓRDOBA
18136
24040
56152
6450
N/A
104778
COLÓN
190806
290810
226238
7750
39900
755504
DEFENSA Y JUSTICIA
95312
68766
123898
2500
24500
314976
ESTUDIANTES LP
435346
350431
230661
21500
77500
1115438
GIMNASIA Y ESGRIMA LP
346538
214186
158395
10700
11700
741519
GODOY CRUZ
75142
178957
71245
5640
12700
343684
HURACÁN
81002
182992
91624
12100
20000
387718
INDEPENDIENTE
499291
603710
454733
55200
258000
1870934
LANÚS
110112
121400
126537
5250
23000
386299
NEWELLS OLD BOYS
341883
280209
313362
29300
14400
979154
PATRONATO
58146
32095
39287
1160
N/A
130688
PLATENSE
27846
25832
63419
5810
62600
185507
RACING CLUB
357241
574444
466542
24700
114500
1537427
RIVER PLATE
4042430
8969954
5397563
363000
963800
19736747
ROSARIO CENTRAL
310184
452438
240985
21600
13700
1038907
SAN LORENZO
779369
1028208
389474
33000
86000
2316051
SARMIENTO
27177
23573
28528
2140
21600
103018
TALLERES
360440
495716
314419
45300
52800
1268675
TIGRE
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
UNIÓN
136117
101345
73523
10000
28200
349185
VÉLEZ SARSFIELD
119720
255665
190190
20800
N/A
586375

redes por equipo 2019

Equipos
TWITTER
FACEBOOK
INSTAGRAM
TOTAL
ALDOSIVI
N/A
N/A
N/A
N/A
ARGENTINOS JUNIORS
169891
32639
27157
229687
ARSENAL
N/A
N/A
N/A
N/A
ATLÉTICO TUCUMÁN
133468
87377
48709
269554
BANFIELD
N/A
N/A
N/A
N/A
BARRACAS CENTRAL
N/A
N/A
N/A
N/A
BOCA JUNIORS
3531176
8318755
3573596
15423527
CENTRAL CÓRDOBA
N/A
N/A
N/A
N/A
COLÓN
149524
250212
84357
484093
DEFENSA Y JUSTICIA
64030
11980
29973
105983
ESTUDIANTES LP
401214
328371
104907
834492
GIMNASIA Y ESGRIMA LP
N/A
N/A
N/A
N/A
GODOY CRUZ
54532
164039
28977
247548
HURACÁN
63515
173495
46391
283401
INDEPENDIENTE
428354
570536
265425
1264315
LANÚS
N/A
N/A
N/A
N/A
NEWELLS OLD BOYS
N/A
N/A
N/A
N/A
PATRONATO
N/A
N/A
N/A
N/A
PLATENSE
16426
15817
13999
46242
RACING CLUB
313208
531042
278723
1122973
RIVER PLATE
3047726
8719014
2924005
14690745
ROSARIO CENTRAL
274009
434943
152979
861931
SAN LORENZO
739337
1003749
253832
1996918
SARMIENTO
20884
13441
6258
40583
TALLERES
331549
491369
186412
1009330
TIGRE
N/A
N/A
N/A
N/A
UNIÓN
119546
88946
34059
242551
VÉLEZ SARSFIELD
83654
219553
75596
378803

Sponsors por rubros

INDUMENTARIA

1

PINTURA

1

BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS

2

ALIMENTACION

3

CONSTRUCCIÓN

1

PUBLICIDAD

1

MÉDICA

2

INFORMÁTICA

1

TRANSPORTE

2

BANCARIA

2

ALIMENTACIÓN

3

BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS

1

PINTURA

1

CONSTRUCCIÓN

2

MÉDICA

1

INFORMÁTICA

2

OTROS SPONSORS

1

TRANSPORTE

4

INDUMENTARIA

2

BANCARIA

3

ALIMENTACIÓN

2

BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS

2

BEBIDAS ALCOHÓLICAS

2

COMUNICACIÓN

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