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"Los Clubes son de sus socios y seguiremos trabajando para defenderlos".
En esta oportunidad tengo el agrado de poder presentarles la quinta edición del Informe de Clubes de la Asociación del Fútbol Argentino. Este es un trabajo que se viene realizando año a año de manera conjunta con todos nuestros Clubes de Primera División para acompañar y visibilizar sus avances y progresos.
La información ha sido brindada y chequeada por cada uno de ellos. Podrán navegar por el portal de la AFA y encontrar la información detallada sobre distintos temas, como así también, acceso a los informes anteriores (2019, 2020, 2021 y 2022).
Aquel 18 de diciembre marcó un antes y un después en nuestra historia.
El Campeonato Mundial de la FIFA Qatar 2022 como escenario, en donde nuestros jugadores y cuerpo técnico, volvieron a posicionar a nuestra selección en lo más alto, coronándonos de gloria y con la máxima distinción a nivel mundial. Un logro que, sin dudas, quedará escrito en las páginas doradas de la rica historia de nuestra Casa.
No quiero dejar de agradecer a nuestros dirigentes, jugadores, clubes, empleados y empleadas de nuestra casa e hinchas. Siempre repito lo mismo desde que empezamos a transitar juntos el camino de la refundación del Fútbol Argentino: cada logro es de todos y todas los argentinos del fútbol y este especial triunfo mundialista del equipo nacional más que ninguno.Durante este año tuvimos la posibilidad de seguir creciendo y de mostrar, una vez más, todo nuestro potencial ante el mundo, siendo anfitriones de la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA, donde logramos brindar un exitoso espectáculo deportivo organizado en tiempo record en menos de 60 días, gracias a la dedicación, el esfuerzo, la solidaridad y la capacidad profesional de nuestros empleados, empleadas y colaboradores.
Agradecido de poder contar con la labor y el apoyo de los clubes que fueron sede para disputar los partidos y aquellos que funcionaron como campos de entrenamiento para las selecciones que recibimos en nuestro querido país.Mis agradecimientos a aquellos que ponen el cuerpo a diario en todos los clubes para seguir con el camino de la inclusión, el desarrollo social y el fomento no sólo en cuanto a lo deportivo, sino también en áreas educativas y culturales en cada sector de las Instituciones, haciendo de nuestro fútbol una potencia mundial reconocida en todos los rincones del planeta.
Las asociaciones civiles sin fines de lucro son la base de ese posicionamiento privilegiado que supimos conseguir dentro de la élite del deporte mundial.
La visibilidad y popularidad del Fútbol Femenino han crecido vertiginosamente en los últimos años, con más de trece millones de mujeres y niñas participando de esta disciplina alrededor de todo el mundo.
En un contexto de cambio cultural con respecto al rol de las mujeres en todos los ámbitos, el deportivo es uno muy importante. Es por ello que el apoyo institucional resulta un pilar fundamental en el desarrollo de la actividad para resignificarla, desafiando los estereotipos y visibilizando los progresos.
En 2018, FIFA publicó su Estrategia de Fútbol Femenino donde se comprometió a lograr para el 2022 que todas las federaciones miembro contaran con una estrategia integral, con el objetivo que la disciplina siga creciendo, tanto fuera como dentro del campo, en todos los niveles.
En consonancia, La Asociación del Fútbol Argentino trazó un primer Plan Estratégico de Fútbol Femenino 2019-2022, que abarca el desarrollo de las Selecciones Nacionales Femeninas Mayor y Juveniles, la disputa de competencias internacionales y giras, la realización de obras de infraestructura en todo el país y la capacitación de los miembros de la industria, entre otros objetivos.
El Presidente Claudio Tapia y su Comité Ejecutivo, entienden y consideran imperioso proyectar y realizar una Estrategia Integral de Fútbol Femenino en Argentina que complemente y amplíe aquel primer plan presentado oportunamente ante FIFA, basado en los principios rectores de la Casa Madre y en aquellos que la propia conducción ha llevado como insignia desde que comenzó la gestión: crecimiento e inversión en la disciplina, desarrollo de las categorías formativas, capacitaciones, respeto por la diversidad, la equidad y el género, y el fomento de la participación de las mujeres dentro del fútbol en todos sus sectores.
Siguiendo con este lineamiento, en el año 2021 y con el apoyo del Programa de Desarrollo de Fútbol Femenino de la FIFA, surgió por primera vez en Argentina, el proyecto de aplicación al Sistema de Licencias de Clubes para Fútbol Femenino. Este sistema llegó para acompañar a la profesionalización de la actividad, con el fin de brindarles herramientas nuevas a los Clubes para que logren una estructura más sólida y ordenada.
En noviembre del mismo año, se llevó a cabo la presentación del Primer Reglamento Nacional de Licencias de Clubes de Fútbol Femenino para la participación en el Torneo Nacional de Primera División, en cuyos artículos 11 y 12 se establece que la Gerencia de Licencias debe realizar visitas a los Clubes que apliquen al sistema, con el fin de verificar el cumplimiento de los criterios y requisitos obligatorios que el reglamento dispone.
Argentina fue pionera en la implementación de un nuevo requisito; la presentación de un Protocolo de prevención y actuación, en el que se regule la intervención institucional ante situaciones de violencia de género o discriminación.
Durante los meses de agosto, septiembre y octubre del corriente año, la Gerencia de Licencias de Clubes junto con la Gerenta de Equidad y Género de nuestra casa, Dra. Paula Ojeda, realizaron visitas para estar cerca de los Clubes, acompañarlos, conocer su funcionamiento, las instalaciones y al equipo de trabajo que está detrás de cada institución, pieza esencial en un rompecabezas que aún se está armando.
Los Clubes desempeñan un papel fundamental en el desarrollo y evolución del fútbol femenino. Desde la creación de divisiones inferiores, mundialitos para niñas desde los 6 años, escuelas de fútbol mixto, hasta la inversión en infraestructura, entrenamiento y desarrollo de talento, son acciones que colaboran al crecimiento de la actividad.
Los Clubes están comenzando a ser formadores de jugadoras desde temprana edad, lo que permitirá que las niñas se familiaricen y conozcan a la perfección el funcionamiento del mundo del fútbol desde pequeñas, alimentando el amor por la pelota, el compromiso que implica ser jugadoras profesionales y la disciplina necesaria para la expansión de sus carreras deportivas a futuro.
Como formadores también a nivel social, nuestros Clubes de Fútbol Femenino le dan gran importancia a la educación académica de sus jugadoras. Algunos de ellos tienen convenios con Universidades para que las chicas puedan seguir estudiando y formándose (más allá de lo deportivo) mientras compiten y entrenan. En el caso de las más jóvenes, son incentivadas a terminar sus estudios secundarios, para lo cual se establecen horarios de entrenamiento compatibles con la cursada escolar.
Asimismo, los Clubes realizan capacitaciones y campañas relacionadas a la prevención de la violencia de género y discriminación y, en algunos casos, está dirigido no sólo a fútbol femenino sino también al masculino.
En nuestro país, en la Primera División de Fútbol Femenino compiten Clubes con estructuras muy dispares entre sí. Algunos más pequeños, con el corazón y la impronta de un club de barrio, pero con objetivos claros y establecidos a nivel competencia y deportividad: todos y cada uno de ellos, desde sus posibilidades y realidades, luchan para darle el lugar de importancia que el fútbol femenino necesita en este momento bisagra que, con mucha ilusión, quedará dentro de la historia de su evolución.
Aunque para escribir la historia no sólo son importantes los resultados futbolísticos en la tabla, también las victorias ganadas a lo largo del recorrido merecen ser visibilizadas: la esperada clasificación al mundial, que tuvo récord de rating y asistencia en partidos, además de una cobertura masiva por parte de una gran cantidad de medios de comunicación y sobre todo, el reconocimiento de nuestras jugadoras que dejaron todo en la cancha honrando los colores de nuestra camiseta.
La Selección Femenina ya dejó huella de la mano de un legado de lucha y a fuerza de mucho sacrificio, y gracias a ellas, hoy las niñas de las nuevas generaciones comienzan a tener sus propios referentes. Pensar en la posibilidad de colgar en la pared el póster de su jugadora favorita, tiene sin dudas, el sabor de un partido ganado.
El paso por el mundial de las 23 jugadoras que nos representaron en Australia-Nueva Zelanda, formadas por nuestros Clubes, nos da la pauta que el avance es inminente, y es preciso seguir trabajando en equipo para elevar y posicionar cada vez más alto al Fútbol Femenino de nuestro país.
A continuación, podrán ingresar a cada uno de los clubes de Primera División del Fútbol Argentino, en donde encontrarán información suministrada por los mismos. Los tópicos harán referencia a tres grandes bloques: Institucional, Fútbol Masculino y Fútbol Femenino. En caso de que una institución tenga tanto al Fútbol Femenino como al Masculino compitiendo en Primera División, se visualizarán ambos. Si por el contrario se encuentra una visualización parcial (Institucional/Femenino o Institucional/Masculino), esto indicará que solamente ese equipo se encuentra en la Primera División.
¿A qué llamamos gobernanza?
“Conjunto de principios, herramientas y procesos colectivos y estandarizados que una organización deportiva adopta voluntariamente, con el propósito de garantizar una relación óptima con todas las partes interesadas y realizar una gestión integral que pueda ser medida, evaluada y revisada periódicamente y de la cual se rindan cuentas públicamente.”
No consideramos que haya un modelo ideal de gobernanza, sí comprendemos que puede haber algunos parámetros para tener en cuenta. Pero nunca debemos olvidar que nuestros clubes son asociaciones civiles sin fines de lucro que tienen un deporte federado como el fútbol, pero que también cuentan con otras actividades deportivas, federadas y no federadas (muchas de ellas culturales), con gran contención social para su comunidad.
Resulta difícil de entender cómo es posible que aún no valoremos completamente a nuestros clubes e intentemos seguir copiando modelos que no son aplicables a nuestras realidades. ¿Acaso muchos clubes en el mundo brindan a sus comunidades lo que nos dan los nuestros? ¿Abren sus puertas en caso de una emergencia sanitaria? Es indudable que para estimarlos realmente lo primero que debemos hacer es conocerlos. Y cuando hablamos de conocerlos, nos referimos a recorrer el inmenso y hermoso territorio de nuestro país, para poder decir con gran orgullo que nuestros clubes son enormes.
Siguiendo con la temática, podemos decir que los pilares ideales de una buena gobernanza se centran en:
Analizando la estructura de nuestros clubes podemos afirmar que todos estos pilares son cumplidos por ellos. El control de una Asociación Civil puede ser interno (ejercido desde dentro de la propia entidad) o externo (ejercido por el Estado y otros terceros a la entidad).
Dentro de la Asociación Civil actúan mínimamente los siguientes procesos de control:
Control organizacional:
Es la sumatoria de los procesos de división de tareas, controles informáticos, un sistema adecuado de contabilidad general, auditoría contable interna, establecimiento de normas reconocidas de organización (Iram, Iso, etcétera), existencia de personal y equipamientos de vigilancia (accesos con control magnético, videos de seguridad, etcétera), comunicaciones internas sistematizadas y suficientes para que se efectivice la transparencia organizativa, y todas las demás acciones de verificación y conducción ejecutiva que protagonizan las autoridades ejecutivas y el personal de la entidad. Una adecuada planificación estratégica y táctica de las operaciones seguida de un control presupuestario permanente y sistemático y la utilización de cashflow y tablero de control son atributos necesarios para que podamos esperar que una entidad funcione con un suficiente grado de control.
El órgano de fiscalización:
Este órgano representa en forma permanente a los asociados y su principal misión es el control de la Comisión Directiva.
"ES IMPORTANTE MANTENER A LOS CLUBES COMO ASOCIACIONES CIVILES."
Son el motor para formar y potenciar los talentos deportivos, como así también un factor clave de contención social para muchas familias, niñas y niños.
Es necesario que desde la administración haya una transparencia con respecto a las prácticas, un orden en las finanzas y un desarrollo multidisciplinario de profesionales idóneos con capacitación continua, con objetivos claros en los distintos departamentos para lograr una evolución sostenida en el tiempo.
En nuestros clubes esta administración está compuesta por gerencias de distintas áreas, estas personas son las que transcurren sus días en el club y son las y los encargados de llevar a cabo los objetivos propuestos por la dirigencia. Están en el día a día de toda la estructura de los clubes tanto en lo deportivo como en lo educativo y lo social. Son los que mantienen el desarrollo de la vida cotidiana de los clubes.
Las sociedades se construyen con buenas personas, con valores similares y de aceptación como el bien común, y qué mejor que el servicio mancomunado del voluntariado social para su conducción y crecimiento. No dudemos que estos clubes son complementarios y a veces supletorios de la familia y la escuela, y su fin principal es formar a personas de bien. (Alejandro Lareo, Abogado, 2019.)
El elemento propio de los clubes es la atracción que generan en el público, es decir, la afición. La fidelidad que éstos mantienen hacia sus clubes, su amor, fanatismo o valores que comparten entre sí, un gran sentido de pertenencia de los asociados/hinchas con el barrio, un escudo, los colores y la identidad, son bases fundamentales para la política de cada uno de estos clubes. Los servicios deportivos que nos ofrecen equivalen a las competiciones tales como los espectáculos deportivos y a los procesos de preparación, formación y enseñanza de la práctica deportiva. Como se puede observar, generan consumos fijos en los espectadores, los cuales además de asistir al estadio, son compradores del resto de productos que les ofrece el club, como merchandising, hospitality, eventos, entre otros.
Otra variable importante son las instalaciones de las Instituciones Deportivas. Es de vital importancia tener en cuenta la cantidad de espectadores que asisten al estadio y el impacto que esto provoca, determinado por la demanda y el precio de entradas que, a su vez, en casos de asistencia máxima, está condicionado por el número de localidades disponibles. En estos casos, es cuando el impacto sobre los beneficios depende de la capacidad que posea el estadio.
Potencialmente, aquellos clubes que posean buenos resultados deportivos de forma continua se considerarían más atractivos, facilitando la ampliación de los aforos. De esta manera, podrían recibir a una mayor cantidad de simpatizantes, pero siempre teniendo presente el número de localidades que realmente les generaría rentabilidad. Viéndolo desde esta óptica, un club en la búsqueda de maximizar los ingresos ante una creciente demanda podrá establecer y desarrollar estrategias que promuevan a realizar ampliaciones en las instalaciones o un mayor confort de estas, como así también nuevas construcciones con el anhelo de obtener una mayor capacidad.
Por último, como atributo destacable, encontramos que el sistema de competición existente en la Ligas Europeas y Latinoamericanas es de carácter abierto, es decir, permite ascensos y descensos de categoría, a diferencia de otro tipo de competiciones de carácter cerrado, más propias de Estados Unidos. Este elemento diferenciador implicaría que los dirigentes tomen decisiones muy a corto plazo.
Acerca de estos temas, FIFA brindó una conferencia en abril de 2022 en el predio de Ezeiza, donde se remarcó la importancia de estas cuestiones. El Programa Ejecutivo de Fútbol de la FIFA (PEF) tiene como objetivo proporcionar los conocimientos, herramientas y principios esenciales de la gestión aplicados a aspectos claves del fútbol. Se busca incrementar el rendimiento y profesionalismo de las federaciones miembro de la FIFA, promoviendo la eficacia e innovación en las diferentes áreas en todos los niveles jerárquicos de las organizaciones. En el módulo 2 de esta conferencia se proporcionaron los conocimientos necesarios para reflexionar de manera crítica sobre el entorno actual del fútbol, su evolución histórica, su futuro y el papel que desempeñan los múltiples factores que influyen en el juego en el ámbito local, regional y mundial.
En los siguientes botones podrán ver detallada en una tabla la cantidad de Directivos y Empleados discriminado por hombres, mujeres y juveniles, y en forma de gráficos. Esta información fue suministrada por cada una de las Instituciones.
Las fronteras, los océanos y las diferentes opiniones pueden separar a miles de millones de personas, pero cuando se trata del fútbol, todos están unidos por algo en común. Por esta razón, el fútbol a menudo se ha comparado con un vínculo que mantiene unido al mundo.
En investigaciones realizadas se ha demostrado que los espectadores reconocen que se crea una simbiosis emocional tal con los deportistas que, de alguna manera, se sienten responsables también por lo que sucede o por los resultados. Se solidarizan con su atleta preferido ante algún hecho concreto, e inclusive se sienten más partícipes del grupo que conformaron en el estadio que de los grupos habituales que frecuentan (como por ejemplo, en el trabajo o estudio, el grupo de vecinos, de amigos, etc.)
Considerando los fenómenos del juego, en nuestro amado fútbol todas las partes están subordinadas a los objetivos que se propone, que resultan bien precisos: alcanzar la victoria, jugar bien y lograr el título. Este resultado, aunque aparentemente es solo una conquista de los deportistas, los espectadores también lo hacen suyo, expresándose así uno de los momentos de la personificación. En todo este proceso un resultado no deseado o inesperado en el curso de la competencia influye directamente en el comportamiento de ese aficionado. Las victorias o las derrotas en un número significativo de espectadores provocan cambios que se conservan durante cierto tiempo, e influyen notablemente en su forma de actuar.
Esta forma de comportarse comienza a tener sus patrones más fuertes en el proceso de educación durante la niñez, condicionada por los valores morales de envergadura. Hemos podido apreciar que al asistir a un evento deportivo, los aficionados no relajan sus tensiones sino que conscientemente se someten a un tipo particular y deseado de estrés. Mientras que en otros, se aprecia como una demanda psicosocial, donde en realidad los asistentes logran romper con esas tensiones que el mundo civilizado les impone. Además, éstos le brindan su apoyo, le muestran su simpatía, buenos sentimientos, son bien recibidos en cualquier lugar, les muestran confianza por sus futuras presentaciones. Pues de sus hazañas han sido fieles testigos, además son halagados, admirados, y algunas veces también, cuestionados. Los espectadores se convierten en comunicadores sociales en esta esfera, divulgando una faceta específica de la cultura y la educación, que resultan importantes elementos de instrucción, formación y desarrollo.
Todos amamos Instagram. Los fanáticos del fútbol y los clubes, mucho más. No hay duda de que un amor se corresponde con el otro: los mayores números de interacciones de las publicaciones en redes sociales, relacionadas con los acontecimientos futbolísticos, encuentran en Instagram la mejor tasa de impacto entre posteos y reacciones. En el fútbol argentino es abismal la diferencia entre las plataformas, a nivel global sucede lo mismo. La ilustración sobre Argentina Campeón de Qatar 2022 publicada por FIFA el 18 de diciembre pasado tuvo más de 6 millones de likes, todo un récord para una federación internacional deportiva.
En el reporte mensual que Liga Profesional de Fútbol ofrece sobre las redes sociales de los clubes, Instagram surge como la plataforma líder en la comunicación con los hinchas. Con datos de febrero, Instagram acumula 55 millones de interacciones de los clubes con sus fans, mientras que Twitter suma cinco millones, Facebook 4,2, TikTok 3,1 y YouTube apenas 63 mil. Pero a la hora de analizar cómo distribuyen sus publicaciones los clubes de primera división, Twitter representa el 53 por ciento de todos los posteos, Facebook 23 por ciento, Instagram 20 por ciento, YouTube 3 por ciento y TikTok sólo el 1 por ciento.
En esta temporada veremos cómo creció la cantidad de sponsors en nuestros clubes en los distintos rubros, todos los ojos están puestos en la liga del campeón del mundo.
En la actualidad, la comercialización de producto (Marketing, Publicidad y Patrocinadores Sponsors) poseen un gran impacto en el fútbol como una herramienta en donde la marca comparte valores que se identifican con la cultura, recursos humanos e idiosincrasia que las entidades deportivas transmiten a sus socios/aficionados.
Patrocinio de deportistas: existe una competencia muy agresiva por el mercado deportivo. En dicho entorno, marcas importantes se unen para enfrentarse a otras y así poder ser líderes del mercado. Incluso explotando a sus empleados y proveedores, las marcas intentan conseguir a los deportistas más mediáticos. Éstos y sus equipos pasan de una empresa a otra firmando contratos, siendo capaces de realizar grandes proezas gracias a determinados productos que ellos publicitan, a la vez que transmiten valores que la marca quiere destacar. (Garcillán, 2014.)
Publicidad: para darse a conocer, uno de los medios que utilizan las grandes empresas es la publicidad. El carácter informativo es su principal objetivo, comunican sus nuevos productos y modelos, ya que constantemente van introduciendo innovaciones al mercado, para así dar a conocer a sus 12 consumidores cuáles son sus nuevas versiones que les van a ofrecer, para así crear un rápido conocimiento de sus innovaciones.
Patrocinio: es la comunicación a través del patrocinio, y a través de esta actividad de comercialización de producto se pretende obtener resultados medibles en términos de imagen y notoriedad. Un patrocinador realiza una aportación en dinero o en material a una actividad relacionada con el deporte con la esperanza de obtener un beneficio en términos de imagen, pero esta actividad no forma parte de la actividad principal del patrocinador, sino que se convierte más bien en promoción de la venta. (Garcillán, 2014.)
En el mundo se utilizan estos conceptos frecuentemente ya que las marcas que patrocinan los equipos se identifican con sus valores, creencias o la pasión que el fútbol replica entre todos sus fanáticos. El fútbol argentino es considerado uno de los más pasionales y sus aficionados son consumidores de todo lo relacionado a la Selección y equipos, tanto sea en indumentaria como con los patrocinios del Club.
A continuación, el desglose de las Industrias que mantienen relaciones comerciales con cada uno de los Clubes para conocer cuáles de ellas brindan más apoyo a la Primera División.
Son la pieza esencial de los clubes desde todo punto de vista, quienes le dan vida al deporte más hermoso del mundo y nos hacen vibrar cada vez que ruedan la pelota. Aparte de ser un recurso sustentable para su economía, por sobre todas las cosas los clubes son formadores no solo de deportistas sino también de personas. La gran mayoría llegan al club en edades muy pequeñas, entre 5 y 6 años, y se desarrollan en las distintas categorías con el sueño de llegar a la Primera División y, como citó alguna vez Diego Armando Maradona, su sueño es llegar a la Selección.
Desarrollar un deporte acarrea un amplio conjunto de beneficios en términos sociales, educativos y de salud física y mental. Promueve el bienestar físico, ayuda a prevenir enfermedades, permite la creación de espacios de sociabilidad y la construcción de identidades, transmitiendo valores positivos como el respeto, la responsabilidad, la solidaridad, el trabajo en equipo y la motivación, entre otros.
En la actualidad de nuestro fútbol moderno hacia la excelencia profesional, los clubes buscan cada vez más evolucionar con relación a las capacitaciones de los distintos sectores que permitan ampliar la calidad y talento de los jugadores y jugadoras.
En la actualidad de nuestro fútbol moderno hacia la excelencia profesional, los clubes buscan cada vez más evolucionar con relación a las capacitaciones de los distintos sectores que permitan ampliar la calidad y talento de los jugadores y jugadoras. Un modelo de Gestión de Talentos para la exportación de jóvenes permitiría dar un “apoyo” a las fuentes de ingresos tradicionales. En consecuencia, la transferencia de jugadores sería una estrategia importante para los equipos denominados medianos, chicos e incluso regionales o de ciudades pequeñas.
"Estudiar es tu mejor jugada" impulsa la finalización de la educación obligatoria a través del acompañamiento y fortalecimiento pedagógico de las trayectorias escolares de todas y todos los jugadores de fútbol”.
Por otra parte, los clubes siguen haciendo hincapié en la educación. En marzo de 2021, la AFA junto con otros organismos abordaron el compromiso de generar que los jugadores y jugadoras puedan terminar sus estudios a través del programa “Volver a estudiar”, cuyo objetivo es la reinserción de adolescentes y jóvenes de Iberoamérica en la escolaridad.
Siguiendo con esta línea, este año el Ministro de Educación de la Nación, Jaime Perczyk y el Presidente de nuestra casa Claudio Tapia, celebraron un acuerdo para asegurar la escolarización de jugadores y jugadoras de divisiones inferiores, como así también acordaron impulsar la incorporación del fútbol femenino en las clases de Educación Física de las escuelas de todo el país. Bajo el lema “Estudiar es tu mejor jugada”, el acuerdo, al que adhirió también Futbolistas Argentinos Agremiados (FAA), contempla, además, el dictado de cursos de oficio para favorecer la inserción laboral de los deportistas.
"A su turno, nuestro presidente Claudio FABIAN TAPIA destacó:
Gracias a todos los que hicieron esto posible. No sólo se sale campeón del mundo jugando al fútbol. Este convenio que hemos firmado no hace más que ratificar la responsabilidad y el compromiso que tiene la Casa Madre del Fútbol Argentino con la educación. El fútbol es cultura y queremos que éste sea un convenio integrador. Todos los argentinos y argentinas lo necesitamos. Todos sueñan con triunfar y salir campeones del mundo, pero son pocos los que tienen esa posibilidad. La educación es una herramienta, un gran valor y todos debemos contribuir con ella. Debemos acompañar a cada chico y chica a que termine el colegio primario y el ciclo secundario. Estas son cosas que nos van a llevar, en lo humano, a que se profesionalicen. En la Casa del Fútbol Argentino no solo soñamos con seguir consiguiendo títulos, sino con que los chicos y las chicas continúen adquiriendo las herramientas esenciales para la vida."
La Asociación del Fútbol Argentino es la más antigua de sus pares de Sudamérica y la octava del mundo. El fútbol de nuestro país no sólo fue el pionero de América en organizarse, sino que en 1912 se convirtió también en el primero del continente en afiliarse a la FIFA, el ente rector de este deporte a nivel universal. Una muestra más de una dirigencia líder y adelantada que marcó a fuego a las generaciones siguientes.
Nuestra querida Argentina es, sin dudas, una verdadera y orgullosa potencia futbolística que invariablemente ocupa los primeros lugares en el ranking de FIFA.
El crecimiento y los títulos no son producto de la casualidad. Es la obra de un trabajo cada vez más serio y profundo. Al punto que los juveniles, en constante desarrollo, sumaron su invalorable aporte a la hora de las conquistas: 6 Mundiales Sub 20 (‘79, ‘95, ‘97, 2001, 2005 y 2007), 2 Torneos Esperanzas de Toulón (‘75 y ‘98), 4 Sudamericanos Sub 20/21 (‘67, ‘97, ‘99 y 2003), 3 Sudamericanos Sub 16/17 (‘85, 2003 y 2019), 5 Torneos Preolímpicos (‘60, ‘64, ‘80, 2004 y 2020), 2 Juegos Odesur (‘82 y ‘86) y 7 Panamericanos (‘51, ‘55, ‘59, ‘71, ‘95, 2003 y 2019).
En tanto, el Fútbol Femenino se encuentra en un pleno y activo proceso de desarrollo, con el impulso que esta Asociación le está brindando a una disciplina que no para de crecer. Este año, Argentina vivió su cuarta Copa Mundial Femenina de la FIFA, la segunda consecutiva, en una clara demostración de su crecimiento sudamericano y de su proyección global.
A partir de la clasificación y luego de giras por España y Nueva Zelanda, el equipo conducido por Germán Portanova, mediante una preparación intensa que incluyó planificación, organización y partidos amistosos, comenzó un nuevo recorrido que sentó las bases para el progreso del fútbol femenino argentino, con el objetivo de alcanzar logros aún mayores en los próximos torneos.
Con jugadoras enfocadas y convencidas en seguir haciendo historia, su pasión y compromiso pueden abrir camino hacia un nuevo paradigma y hacia la conquista de nuevos derechos.
Después de 22 años, Argentina fue elegida sede del encuentro juvenil que tuvo lugar entre mayo y junio de este año, siendo los campeones del mundo anfitriones del Mundial Sub-20 de la FIFA 2023. El retiro de Indonesia le abrió la puerta a nuestro país, que alojó a la competición que reúne a las estrellas del futuro llevando a cabo su organización en tiempo récord: tan solo 45 días.
La FIFA destacó que el mundial Sub-20 promueve “el fútbol juvenil en todo el mundo” y su Presidente, Gianni Infantino, destacó a las estrellas del fútbol argentino que debutaron en el pasado en esta competición, como Diego Armando Maradona y Lionel Messi.
Para la edición número 23 del tradicional torneo que se disputa desde 1977, y por segunda vez en la historia de nuestro país, 4 sedes de distintas provincias fueron el escenario de este evento deportivo: Santiago del Estero (Estadio Único Madre de Ciudades), Mendoza (Estadio Malvinas Argentinas), San Juan (Estadio San Juan del Bicentenario) y La Plata (Estadio Único Diego Armando Maradona).
Gracias a nuestros empleados, empleadas y colaboradores, se logró brindar un espectáculo a la altura de las circunstancias, sentando un precedente de cara al Mundial 2030, demostrando nuestras capacidades resolutivas y desafiando las adversidades que implica organizar un evento de estas características en tan poco tiempo.
Queremos agradecer a los Clubes que prestaron sus instalaciones para utilizarlas como campos de entrenamiento, como así también a los Gobiernos Provinciales que se pusieron a disposición para colaborar con el Comité Organizador Local.
La importancia de nuestros clubes como formadores y desarrolladores de jugadores nos posiciona como el semillero del mundo desde hace décadas.
Este trabajo proviene desde las categorías infanto-juveniles, donde año a año reciben más niños y niñas para practicar este hermoso deporte, realizando una labor importantísima en la preparación para llegar a Primera División.
La importancia de poder transferir jugadores y jugadoras es uno de los pilares de ingreso de los patrimonios de los clubes. Son cada vez más aquellos planteles de Primera División que casi en su totalidad están conformados por juveniles que han sido formados por ellos.
Es increíble, pero en una industria del entretenimiento tan grande a la que pertenece el fútbol, podemos con exclusividad formar nuestros propios actores y actrices, privilegio que unos pocos pueden experimentar.
En una industria tan grande como lo es la del entretenimiento (a la que pertenece el fútbol), tener la posibilidad de formar con exclusividad a nuestros propios actores y actrices, es un privilegio que sólo unos pocos pueden experimentar.
Nos enorgullece ver cómo nuestros clubes siguen creciendo y formando jugadores en todos los rincones de las provincias que componen nuestro país. Gracias a todos los clubes por el compromiso asumido para formar no sólo jugadores y jugadoras sino también grandes personas.
Club | Directivos | Empleados | Socios | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Juveniles | ||
A.A. Argentinos Juniors | 27 | 1 | 120 | 78 | 56% | 28% | 16% | |
C.A. Arsenal | 26 | 5 | 60 | 16 | 38% | 15% | 47% | |
C.A. Tucumán | 27 | 1 | 36 | 6 | 66% | 26% | 8% | |
C.A. Banfield | 34 | 3 | 376 | 165 | 50% | 20% | 30% | |
C.A. Barracas Central | 27 | 3 | 60 | 12 | 49% | 17% | 34% | |
C.A. Belgrano | 25 | 5 | 17 | 6 | 52% | 22% | 26% | |
C.A. Boca Juniors | 27 | 1 | 424 | 93 | 73% | 18% | 9% | |
C.A. Central Córdoba | 24 | 1 | 57 | 2 | 67% | 13% | 20% | |
C.A. Colón | 37 | 5 | 180 | 6 | 57% | 23% | 20% | |
C.S.D Defensa y Justicia | 26 | 7 | 51 | 22 | 82% | 18% | 0% | |
C. Estudiantes de la Plata | 26 | 2 | 410 | 253 | 54% | 28% | 18% | |
C. Gimnasia y Esgrima | 29 | 3 | 320 | 112 | 58% | 30% | 12% | |
C.A. Godoy Cruz | 26 | 1 | 95 | 67 | 67% | 19% | 14% | |
C.A. Huracán | 22 | 4 | 324 | 63 | 67% | 33% | 0% | |
C.A Independiente | 30 | 1 | 449 | 105 | 61% | 16% | 23% | |
INSTITUTO A.C.C. | 27 | 3 | 78 | 11 | 48% | 27% | 25% | |
C.A Lanús | 21 | 6 | 273 | 98 | 48% | 30% | 22% | |
C.A Newells Old Boys | 13 | 3 | 295 | 72 | 63% | 25% | 12% | |
C.A Platense | 27 | 3 | 101 | 24 | 80% | 20% | 0% | |
Racing Club | 16 | 2 | 400 | 197 | 61% | 21% | 18% | |
C.A River Plate | 45 | 10 | 997 | 428 | 0% | 0% | N/A | |
C.A Rosario Central | 20 | 3 | 330 | 76 | 47% | 27% | 26% | |
C.A Sarmiento | 28 | 1 | 60 | 9 | 62% | 17% | 21% | |
C.A San Lorenzo | 16 | 4 | 456 | 164 | 77% | 23% | 0% | |
C.A Talleres | 150 | 12 | 348 | 94 | 57% | 12% | 31% | |
C.A Tigre | 25 | 4 | 48 | 9 | 59% | 20% | 21% | |
C.A Unión | 32 | 2 | 133 | 20 | 52% | 26% | 22% | |
C.A Vélez Sarsfield | 26 | 9 | 550 | 393 | 49% | 23% | 28% | |
totales | totales | |||||||
964 | 9649 | |||||||
859 | 105 | 7048 | 2601 | |||||
Porcentaje general | Promedio general | Promedio general | ||||||
89,11% | 10,89% | 251,71 | 92,89 | 59,25% | 22,11% | 20,95% | ||
Equipos | TWITTER | FACEBOOK | INSTAGRAM | Youtube | Tik Tok | TOTAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ARGENTINOS JUNIORS | 208093
| 145627
| 212000
| 40000 | 1045000
| 1650720
| |||||||
ARSENAL | 59889 | 18516 | 50600
| 1250
| 6402
| 136657
| |||||||
ATLÉTICO TUCUMÁN | 170600
| 163000
| 129000 | 28700 | 59000
| 550300
| |||||||
BANFIELD | 92002
| 158259
| 163311
| 11563
| 85407
| 510542
| |||||||
BARRACAS CENTRAL | 14039
| N/A | 34521
| 1260
| 8379
| 58199
| |||||||
BELGRANO | 239000
| 497000
| 374000
| 50000
| 184000
| 1344000
| |||||||
BOCA JUNIORS | 6035609
| 9000000
| 9200000
| 704000
| 2600000
| 27539609
| |||||||
CENTRAL CÓRDOBA | 30878
| 120000
| 94000
| 11900
| N/A | 256778
| |||||||
COLÓN | 203041
| 295041
| 255330
| 8990
| 47600
| 810002
| |||||||
DEFENSA Y JUSTICIA | 101506
| 88826
| 143249
| 2710
| 60500
| 396791
| |||||||
ESTUDIANTES LP | 478440
| 362280
| 348270
| 23800
| 152400
| 1365190
| |||||||
GIMNASIA Y ESGRIMA LP | 368400
| 228000
| 334000
| 17100
| 96500
| 1044000
| |||||||
GODOY CRUZ | 90743
| 184190
| 124029
| 8170
| 28000
| 435132
| |||||||
HURACÁN | 99512
| 198567
| 146648
| 15615
| 53331
| 513673
| |||||||
INDEPENDIENTE | 561000
| 632000
| 596000
| 70800
| 499000
| 2358800
| |||||||
INSTITUTO | 88700
| 111000
| 132000
| 6000
| 28500
| 366200
| |||||||
LANÚS | 116510
| 127590
| 140850
| 6230
| 28800
| 419980
| |||||||
NEWELLS OLD BOYS | 387051
| 322000
| 682000
| 44200
| 84400
| 1519651
| |||||||
PLATENSE | 39500
| 42000
| 92000
| 7870
| 8900
| 190270
| |||||||
RACING CLUB | 423528
| 710000
| 866437
| 52100
| 595500
| 2647565
| |||||||
RIVER PLATE | 5513776
| 8989007
| 8392753
| 483000
| 3200000
| 26578536
| |||||||
ROSARIO CENTRAL | 357400
| 478000
| 363000
| 34300
| 141900
| 1374600
| |||||||
SAN LORENZO | 790014
| 1027512
| 412685
| 36900
| 92200
| 2359311
| |||||||
SARMIENTO | 38428
| 58217
| 58040
| 2830
| 58400
| 215915
| |||||||
TALLERES | 414774
| 552245
| 532607
| 56695
| 284000
| 1840321
| |||||||
TIGRE | 115000
| 84000
| 155000
| 13000
| 15000
| 382000
| |||||||
UNIÓN | 157200
| 119000
| 125000
| 13000
| 68000
| 482200
| |||||||
VÉLEZ SARSFIELD | 148774
| 275000
| 277000
| 28400
| 17700
| 746874
|
Equipos | TWITTER | FACEBOOK | INSTAGRAM | Youtube | Tik Tok | TOTAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ALDOSIVI | 72888 | 125393 | 68687 | 1470 | 3055 | 271493 | |||||||
ARGENTINOS JUNIORS | 198733 | 54426 | 139270 | 5600 | 96200 | 494229 | |||||||
ARSENAL | 62224 | 19501 | 52514 | 1420 | 7376 | 143035 | |||||||
ATLÉTICO TUCUMÁN | 161735 | 135606 | 125860 | 22800 | 32700 | 478701 | |||||||
BANFIELD | 86035 | 146668 | 124576 | 10200 | 72700 | 440179 | |||||||
BARRACAS CENTRAL | 14535 | N/A | 38010 | 1480 | 11100 | 65125 | |||||||
BOCA JUNIORS | 5040386 | 8743301 | 7241750 | 575000 | 1500000 | 23100437 | |||||||
CENTRAL CÓRDOBA | 25239 | 32614 | 74529 | 10000 | 1334 | 143716 | |||||||
COLÓN | 209851 | 297027 | 264567 | 9090 | 50400 | 830935 | |||||||
DEFENSA Y JUSTICIA | 104840 | 90775 | 148235 | 2900 | 67600 | 414350 | |||||||
ESTUDIANTES LP | 462489 | 358093 | 310569 | 22200 | 111500 | 1264851 | |||||||
GIMNASIA Y ESGRIMA LP | 361300 | 220203 | 338898 | 14000 | 21900 | 956301 | |||||||
GODOY CRUZ | 83670 | 183116 | 89917 | 7300 | 20500 | 384503 | |||||||
HURACÁN | 90301 | 186137 | 115834 | 13400 | 32700 | 438372 | |||||||
INDEPENDIENTE | 531903 | 613244 | 506856 | 59500 | 357900 | 2069403 | |||||||
LANÚS | 120538 | 125576 | 147440 | 6930 | 34400 | 434884 | |||||||
NEWELLS OLD BOYS | 390646 | 291454 | 373586 | 34700 | 59700 | 1150086 | |||||||
PATRONATO | 69418 | 40142 | 71029 | 2000 | N/A | 182589 | |||||||
PLATENSE | 34684 | 31631 | 77970 | 7020 | 111100 | 262405
| |||||||
RACING CLUB | 388513 | 591424 | 544520 | 41000 | 247200 | 1812657 | |||||||
RIVER PLATE | 4684524 | 8967682 | 6617239 | 4036000 | 2000000 | 26305445 | |||||||
ROSARIO CENTRAL | 337723 | 462925 | 298297 | 28500 | 107100 | 1234545 | |||||||
SAN LORENZO | 798737 | 1028745 | 432663 | 40300 | 146300 | 2446745 | |||||||
SARMIENTO | 33467 | 28068 | 41908 | 2540 | 49100 | 155083 | |||||||
TALLERES | 392114 | 499403 | 394140 | 50400 | 166600 | 1502657 | |||||||
TIGRE | 108128 | 69141 | 118124 | 11800 | N/A | 307193
| |||||||
UNIÓN | 149100 | 107365 | 99763 | 11700 | 43000 | 410928 | |||||||
VÉLEZ SARSFIELD | 137914 | 260878 | 236812 | 24900 | N/A | 660504 |
Equipos | TWITTER | FACEBOOK | INSTAGRAM | YOUTUBE | TIK TOK | TOTAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ALDOSIVI | 66740 | 119047 | 49798 | 1030 | 0 | 236615 | |||||||
ARGENTINOS JUNIORS | 185736 | 47600 | 102974 | 3610 | 30400 | 370320 | |||||||
ARSENAL | 56703 | 17229 | 41573 | 1150 | 3724 | 120379 | |||||||
ATLÉTICO TUCUMÁN | 150031 | 102796 | 91989 | 18800 | 21700 | 385316 | |||||||
BANFIELD | 77148 | 114598 | 103016 | 8980 | 55500 | 359242 | |||||||
BARRACAS CENTRAL | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||||
BOCA JUNIORS | 4406062 | 8629422 | 6096616 | 5013000 | 803900 | 24949000 | |||||||
CENTRAL CÓRDOBA | 18136 | 24040 | 56152 | 6450 | N/A | 104778 | |||||||
COLÓN | 190806 | 290810 | 226238 | 7750 | 39900 | 755504 | |||||||
DEFENSA Y JUSTICIA | 95312 | 68766 | 123898 | 2500 | 24500 | 314976 | |||||||
ESTUDIANTES LP | 435346 | 350431 | 230661 | 21500 | 77500 | 1115438 | |||||||
GIMNASIA Y ESGRIMA LP | 346538 | 214186 | 158395 | 10700 | 11700 | 741519 | |||||||
GODOY CRUZ | 75142 | 178957 | 71245 | 5640 | 12700 | 343684 | |||||||
HURACÁN | 81002 | 182992 | 91624 | 12100 | 20000 | 387718 | |||||||
INDEPENDIENTE | 499291 | 603710 | 454733 | 55200 | 258000 | 1870934 | |||||||
LANÚS | 110112 | 121400 | 126537 | 5250 | 23000 | 386299 | |||||||
NEWELLS OLD BOYS | 341883 | 280209 | 313362 | 29300 | 14400 | 979154 | |||||||
PATRONATO | 58146 | 32095 | 39287 | 1160 | N/A | 130688 | |||||||
PLATENSE | 27846 | 25832 | 63419 | 5810 | 62600 | 185507 | |||||||
RACING CLUB | 357241 | 574444 | 466542 | 24700 | 114500 | 1537427 | |||||||
RIVER PLATE | 4042430 | 8969954 | 5397563 | 363000 | 963800 | 19736747 | |||||||
ROSARIO CENTRAL | 310184 | 452438 | 240985 | 21600 | 13700 | 1038907 | |||||||
SAN LORENZO | 779369 | 1028208 | 389474 | 33000 | 86000 | 2316051 | |||||||
SARMIENTO | 27177 | 23573 | 28528 | 2140 | 21600 | 103018 | |||||||
TALLERES | 360440 | 495716 | 314419 | 45300 | 52800 | 1268675 | |||||||
TIGRE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||||
UNIÓN | 136117 | 101345 | 73523 | 10000 | 28200 | 349185 | |||||||
VÉLEZ SARSFIELD | 119720 | 255665 | 190190 | 20800 | N/A | 586375 |
Equipos | TWITTER | FACEBOOK | INSTAGRAM | TOTAL | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ALDOSIVI | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
ARGENTINOS JUNIORS | 169891 | 32639 | 27157 | 229687 | |||||
ARSENAL | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
ATLÉTICO TUCUMÁN | 133468 | 87377 | 48709 | 269554 | |||||
BANFIELD | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
BARRACAS CENTRAL | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
BOCA JUNIORS | 3531176 | 8318755 | 3573596 | 15423527 | |||||
CENTRAL CÓRDOBA | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
COLÓN | 149524 | 250212 | 84357 | 484093 | |||||
DEFENSA Y JUSTICIA | 64030 | 11980
| 29973
| 105983
| |||||
ESTUDIANTES LP | 401214
| 328371
| 104907
| 834492
| |||||
GIMNASIA Y ESGRIMA LP | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
GODOY CRUZ | 54532
| 164039
| 28977
| 247548
| |||||
HURACÁN | 63515
| 173495
| 46391
| 283401
| |||||
INDEPENDIENTE | 428354
| 570536
| 265425
| 1264315
| |||||
LANÚS | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
NEWELLS OLD BOYS | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
PATRONATO | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
PLATENSE | 16426
| 15817
| 13999
| 46242
| |||||
RACING CLUB | 313208
| 531042
| 278723
| 1122973
| |||||
RIVER PLATE | 3047726
| 8719014
| 2924005
| 14690745
| |||||
ROSARIO CENTRAL | 274009
| 434943
| 152979
| 861931
| |||||
SAN LORENZO | 739337
| 1003749
| 253832
| 1996918
| |||||
SARMIENTO | 20884
| 13441
| 6258
| 40583
| |||||
TALLERES | 331549
| 491369
| 186412
| 1009330
| |||||
TIGRE | N/A | N/A | N/A | N/A | |||||
UNIÓN | 119546
| 88946
| 34059
| 242551
| |||||
VÉLEZ SARSFIELD | 83654
| 219553
| 75596
| 378803
|
1
1
2
3
1
1
2
1
2
2
3
1
1
2
1
2
1
4
2
3
2
2
2
4
1
1
3
1
1
1
1
2
1
5
5
3
1
7
1
1
2
1
1
1
2
2
2
2
1
1
1
5
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
3
1
3
1
1
1
3
2
1
1
1
1
1
2
2
2
4
2
2
1
1
3
3
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2